传道授业，协同共创--控股企管部至南通能源开展otd驻厂辅导
文、图/精益&计划部 戴亚飞
otd改善是能化板块今年的重点管理项目，承接板块要求，同时结合公司自身的需求，能源公司成立了otd改善项目组，以低温罐箱、快易冷、uf6三种产品为试点开展otd改善。旨在通过改善缩短产品从订单下达到交付的otd周期，提高存货周转水平，提升公司营运绩效。
7月24月-28日控股企管部闫俊亨经理到公司开展otd驻厂辅导。本次辅导是继6月份首次辅导后的控股第二次驻厂辅导。本次辅导主要是对近一个月公司otd开展的进度进行点检，对公司otd指标体系进行完善与修正，同时重点对主计划体系、齐套性点检、40尺低温罐箱生产周期改善、关键节点交期承诺的设定等主题进行专项调研与辅导。
本次辅导期间恰逢南通近几年罕见的高温天气，冒着40余度的高温，闫俊亨深入生产一线，现地现物的进行作业观察，并与各部门进行深入沟通，了解公司otd流程中存在的问题，寻找改善点。通过各职能的不断打合以及多场专项讨论会的开展，大家对各本次辅导的各项议题均达成共识，明确了后续相关工作开展的方法、流程、责任人与时间节点。本次辅导还有幸邀请到能化板块otd专家杜海云经理对公司计划体系讨论会进行催化、辅导与点评。公司采购、技术、经营、生产、计划、质量等各职能的负责人均参加了本次辅导。
能源公司今年市场形势良好，订单饱满，在充满机遇的同时也面临着挑战。相信在控股企管部的带领下，通过采购、设计、生产等各职能全价值链的改善，定能缩短产品从接单到交货的otd周期，提高产品在市场的竞争力。