文/综合管理部 倪亮敏、王伟 图/严旭榕
不知不觉中，2017年已进程过半，行百里者半于九十，为进一步回顾总结公司17年上半年重点工作及各项指标达成情况，明确下半年工作重点，公司于7月18日召开了半年度营运分析会，控股副总经理施才兴、控股企管部副总监张彪及业务中心hr高级经理徐莉、业务中心研究院副院长李怀恩，公司一二级部门长以上管理人员30余人参加了本次会议。
会议由综合管理部严敏主持，首先由综合管理部、技术中心、质量管理部依次对2017年上半年能源公司营运情况、技术工作、质量工作进行总结汇报。随后，三个事业部负责人分别就各自半年度重点工作进行回顾与总结，深入浅出的分析了目前存在的问题及下半年改善措施。核电业务整体盈利不错，但亟需解决“核电证书、dot封头螺纹返修率高”等问题；低温业务全年订单饱满，但也凸显“产能不足、盈利较少、员工流失”等问题，计划通过“产线改造提高产能、采购降本”等方式提升核心产品盈利能力，同时保证员工队伍稳定。气瓶业务上半年实现扭亏，但下半年面临销售淡季，要加大整车厂开拓力度，同时整合相关资源，力争11月前完成氢气瓶开发。
公司管理部、控股及业务中心领导结合各部门汇报内容，均提出不少的改善建议，紧接着公司总经理徐永生在总结时指出，业务发展需要时刻保持危机意识，在创新中发展，从学习中成长，永不懈怠的提升核心业务水平。他从车间产能、产品毛利率、新产品开发、人员流动等多个角度指出能源公司目前经营过程中存在的关键问题，提出下一步优化改善目标。并针对具体改善事项，明确了责任人及进度要求。
最后，控股副总经理施才兴对本次会议作了总结发言。首先他充分肯定了上半年能源公司所取得的良好业绩。同时他要求在产能提升方面，能源公司能够充分挖掘潜能，提升效率，缩短生产周期；在业务协同方面，不能只局限于对标层面，技术协同要真正实现落地，达到产品标准化的目的，从而进一步推动采购和销售协同。他建议能源公司可利用集团及自身优势，重点发展核心产品，将新渠道、新服务模式运用到业务发展中去。对于非核心产品，可以利用销售和产能协同，提升产品盈利水平。在此基础上，施总强调南通能源与圣达因应继续挖掘协同增值点，深入开展业务协同。
会议虽已结束，开拓改善的征程仍将持续，业务发展任重道远，每一次成功都不是轻而易举又理所当然，脚踏实地努力，汗水成就梦想，期待能源公司下半年能够趁势而上，交出一份满意的答卷！