文/精益&计划部 张睿 图/低温生产部 韩创
8月24日，能源公司二季度精益发布会在食堂如期召开，管理部许志泉总、严敏总，各部门长以及代表员工共计一百余人参加了此次会议。
会议开始前，主持人张睿介绍了本次发布会的评审规则和奖项设置，特别值得一提的是，此次会议采用微信投票与现场打分相结合的评选形式，为本次发布会增添了不少创意。
会议开始，精益&计划部何铭经理做了二季度精益改善总结。二季度创意工夫和one小组的数量与质量都有显著的提升。何经理指出我们在进步的同时也不能忽视存在的不足，后续精益部将会加大对各部精益工作的支持力度，对现场3s问题点及时整改，提高精益推行计划的执行率。
首先进行的是创意工夫发表。低温生产部侯凯、核电生产部吴红星、机加工车间冒雄、低温生产部张晶伟分别就自己在工作中的发现历程和改善经验与大家进行了分享，内容涉及到了工艺改善、工装、工序优化及结构改进方面的改善。在随后的课题发表环节，hse管理部彭小丹、低温技术部徐澎飞、低温生产部薛晨晨、核电生产部吴红军、采购部苏松兵分别从效率、质量、成本方面娴熟运用tbp八步法分享了他们取得的成果。
发表环节结束后，管理部领导对二季度精益工作给予了点评。严敏总肯定了二季度课题和创意工夫在质量上取得的突破；后续应在提升管理干部精益能力水平、运用精益工作法处理问题两大方面不懈努力。
随后许志泉总对精益工作的开展提出进一步的要求和指示，许总首先肯定了上半年精益工作所获得的可喜进步，希望继续保持良好态势开展下半年工作。同时他指出，改善从自身出发，管理者需要梳理系统性规划促进部门绩效的提升，提升自身的业务能力带领团队创造价值，应深入现场、贴近现场，率先垂范贯彻中集一脉相承的优良文化；在课题管理方面，课题的数据准确度要进一步核实，确保数据的真实度。
二季度优秀创意工夫
二季度优秀改善课题
与会人员在认真听取课题、创意工夫的发表后评选打分，最终评选出二季度优秀创意工夫和改善课题得主。改善之路只有起点没有终点，学习精益思维活用精益方法，实践精益工作分享改善成果，实现全员参与提升改善氛围。始终秉承“精益求精”的思想，让我们在未来one道路上知行合一、止于至善