为更好承接集团、板块《2018~2022五年战略规划》要求，明确能源公司未来五年的发展方向及目标，3月31日，综合管理部召集公司一二级部门长召开了研讨会，业务中心彭军总监受邀参加了本次会议。会议由综合管理部何铭副经理主持。
首先，何铭介绍了本次会议议程，并将板块战略规划模板对各部门做了分工。其次，陶智祥总解读了控股要求及发布公司编制五年战略规划时间节点安排，强调战略规划研讨，需坚持前瞻性、创新性、独特性、针对性、可执行性的五大原则，输出能源公司的核心业务现状及发展策略。新业务、国际市场业务发展需结合公司自身情况，寻求稳定的上下游业务链发展。最后，常务副总许志泉对本次会议作导入发言，补充强调能源业务国际化发展的重要性，根据集团年会要求，本次研讨需针对天然气和工业气体两个行业进行细分。许总表示，战略规划即对公司未来业务中长期的判断及预测，要敢想敢拼，明确目标，逐步实现。
接着，与会人员就公司愿景、使命及战略目标展开了第一轮激烈的讨论，明确将“成为所进入行业备受信赖和推崇的装备及九游账号怎么注册的解决方案优质供应商”作为公司未来五年的愿景，将“为全球清洁能源、化工行业提供高品质的装备、方案和服务，为社会可持续发展做出卓越贡献”作为能源公司的发展使命。随后，现场人员基于公司目前业务块，划分低温、核电及气瓶两个小组进行分组研讨，各小组就业务组合、业务定位、业务发展思路、新业务、国际市场业务展开第二轮讨论。首先，小组成员深入分析了现有业务产品在研发、设计、成本、质量、售后、采购等多个角度的优劣势，分产品针对不同的竞争对手进行差异化分析，综合评估现有产品组合及定位，并将扩大差异化优势作为发展重点方向。其次，针对不同产品，就市场占有、市场需求及市场划分情况展开讨论，明确不同产品的差异化竞争策略及发展思路；最后，对新业务、国际市场业务的发展，进行头脑风暴，将水上业务及海外罐箱业务发展列入五年战略规划。
会议最后，许志泉要求五年规划需务实，只有知己知彼才能百战不殆。要求各职能部门就一天的研讨进行消化总结，按控股战略规划编制工作指引要求，编制相关内容。新时代开启新征程，新时代呼唤新作为，让我们更加紧密的团结起来，为谱写能源公司新时代的新篇章共奋斗，谋发展！