tbp是精益one模式中效率化工作方法的重要内容，也是集团推崇的思维方式与改善工具。能源公司今年将tbp的推广与应用作为精益重点工作之一，并将分职能组织多场tbp专项训练营，以提高全员对tbp的认知水平，为后续tbp的应用奠定理论基石。
4月21日，能源公司第一期tbp训练营如期举办。本次训练营主要针对生产职能，大家热情高涨，原计划30人的培训班组，最终报名了53人。培训由综合管理部组织，戴亚飞担任讲师，生产一部、生产二部、气瓶生产部的班长及以上管理干部、各级精益专员均参加了本次培训。
培训从什么是改善讲起，讲述“作业”与“改善”的区别，在大家充分了解pdca循环与sdca循环的运行流程关系以及改善的特质之后，再进行系统的tbp培训。tbp培训主要从十大意识与问题解决八步法两部分展开。培训中老师形象的将十大意识、八步法比喻成tbp这门武功的“内功”与“招式”，并强调我们在解决问题的时候不能光注重“招式”，而忘了“内功”。在运用问题解决八步法解决问题、开展改善的过程中，需不断反思我们的工作准则、工作态度是否遵循了十大意识，只有这样才能更快速、有效的解决问题。培训过程中穿插着案例演练、游戏互动、分组讨论，使培训在轻松、活跃的氛围中开展。
tbp之所以强大，在于它能将所有员工的理念、意识和工作方法统一起来，成为大家的共同语言。并能有效地发挥员工的智慧，实施自主、自发地持续改善，并在过程中使员工实现自我成长，达成马斯洛需求理论中最高的需求。在培训之后，分别从理论考试与实践应用两方面检验大家的学习成果。理论考试为给定命题的案例分析：给大家一个案例，让大家以tbp的思维对案例进行分析，并编制a3报告。实践运用则要求大家立足于本职工作，发现身边存在的问题，并形成课题，运用tbp去解决问题，输出a3报告，真正做到知行合一。