合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。精益工作的开展不是百米冲刺而是一场马拉松，秉承这一理念，能源公司于2018年5月17日召开了一季度改善发布会。此次发布会得到了广大干部员工的支持，会场改善氛围热烈，值得一提的是此次发布会采用了特邀评审专家现场点评、打分的模式，公司常务副总许志泉、总经理助理陶智祥及相关职能部门部门长、业务骨干等出席了本次会议，采购部杨继担任此次会议的主持人。
发布会共分为四个环节进行：2018年一季度精益改善总结环节；优秀创意功夫发表、优秀改善课题发表环节；领导点评环节；奖项发布和颁奖环节。
在一季度精益改善总结环节，综合管理部何铭经理指出，18年一季度各项精益改善指标都是稳中有升。改善课题、one小组、改善提案均得到了良好的推进，在一个个pdca的循环中水平得到不断的提升。他宣读了控股一季度经营会上对各企业精益的要求，我们要深入贯彻和落实高翔副总裁和杨晓虎总经理提出的引导企业通过坚定不移地持续推进one,让战略落地以实现卓越运营的目的。
发表环节由4个优秀创意功夫和4个改善课题组成，汇报人分别从降低工时、提升效率、节约成本、消除安全隐患、提高品质等精益角度出发，将自身在日常工作中的遇到的问题现地现物使用精益的方法去系统化的解决并加以验证，赢得了现场一阵阵掌声。最终来自生产一部的谷继强他的“20英尺、40英尺增压器气相管优化改善”获得优秀创意工夫一等奖，来自设备部的杨建明他的“焊接背气保护工装”获得改善课题一等奖。
一季度优秀创意工夫
随后陶智祥对此次发表会进行了点评，希望在今后的改善过程中进一步开放思维，要积极与兄弟企业协作，借鉴兄弟企业的长处来提高自身水平，建议后续建立安瑞科控股案例库可供企业间相互学习。他还指出在平时工作过程中要善于打破常规，让创新思维变成一种习惯，要有问题意识敢于质疑的精神，创新同时也是企业的关键竞争力。
一季度优秀改善课题
接着许志泉进行总结发言，公司的精益改善一直得到各职能部门的重视，改善的氛围得到了显著提升，在今后的工作中要多注重细节性的问题，发扬主动担当的精神。改善的应深入一线，现地现物的去实践去验证，继续加大技术部人员的介入，做好跨部门的协同与合作。许总建议从环保、安全、职业健康角度去挖掘课题，为全体员工营造一个健康、绿色、和谐的工作环境。
最后，管理干部为获奖者颁奖，并合影留念，一季度精益改善发布会在热烈的掌声中圆满结束。