为确保年度战略目标的达成，南通能源于8月1日组织召开年中商业计划书检讨与修正会议。控股总经理助理鞠晓锋、能源业务营销中心副总经理罗旭明、公司管理班子全体成员及各职能部门负责人等40余人参加了研讨。
本次会议以“目标”为导向，通过商业计划、top10课题的回顾，专题分析报告和突出问题讨论，对上半年经营过程中存在的问题进行分析并确定改善措施，为完成下半年的经营目标奠定基础。
首先，公司总经理助理陶智祥总介绍了本次会议议程、目的，并带领大家重温了复盘工具方法，面对内外部环境发生的变化，公司需激发集体智慧，团结一心分析修订下半年重点行动计划。综合管理部宋海涛总结回顾了公司上半年营运指标完成情况以及年度关键举措完成情况。
会议伊始，公司总经理徐永生指出：上半年在全体员工的努力之下，收入、利润完成情况是亮点，但存货、生产效率需要进一步改善，希望通过发散性重点讨论，确保产品质量和年度总体目标不变的前提下，重新修订下半年目标，并优化完善相应的关键举措和行动计划。
接着，会议进入到分组研讨环节，由职能中心负责人回顾检讨了商业计划书执行情况，重点分析了未完成行动计划的偏差原因以及不足，明确了哪些行动计划“开始做”、“继续做”、“停止做”。 研讨中，与会人员全神贯注、畅所欲言，其中，鞠晓锋总就罐箱产能、人均产值、质量、otd等方面进行了点评，希望企业加强此方面的工作。罗旭明总就会议反映的业务中心人员与企业人员在工作联络上存在的问题进行了回应，重申了业务对口联系的重要性，并就新版营销模式进行了介绍。
研讨结束后，各职能中心在全体会议上分享了研讨的成果，汇报了修订的平衡积分卡。生产中心主要针对生产效率提升和产品质量稳定性方面制定了相关举措；营销中心的改善重点体现在与业务中心沟通渠道以及lng罐箱、工业气体罐箱、offshore罐箱、汽化器业务拓展；技术中心主要体现在新型罐箱开发、新制造工艺推广、产品标准化方面改善；气瓶事业部则侧重于新产品研发和风险管控。会中，与会领导对各小组的下半年度计划进行了精彩的点评，并提出了建设性的意见。
会议接近尾声，陶智祥及许志泉作总结发言。他们指出，经过本次商业计划研讨，大家对公司的营运战略和经营目标有了更清晰的认知和思考，并研讨出了承接战略落地的具体计划。他们同时强调，要将产品质量放在首位，以产品质量“零缺陷”为目标，对质量问题要有“零容忍”态度，构建“产品如人品”的良好质量文化氛围；练好内涵优化及降本增效的内功，强化成本意识，提升产品盈利能力及生产效率；在做好当前工作的基础上，提前做好下一年的准备工作。
最后，鞠晓锋在会议结束时发表重要讲话。鞠总对能源公司上半年业务指标完成情况表示认可，但在存货、应收账款、人均产值、综合费率等方面，仍存在较大的改善空间，需落实具体行动计划。他要求各部门把2018年商业计划落地实施的工作做扎实，定期复盘及点检，推动组织成长，推动南通能源下半年取得更好的业绩！鞠总并对2022年控股新版5年规划进行了介绍，希望能源公司要有创新精神，在新业务、新产品、新的管理上有所突破创新，希望未来能有更加精彩的业绩表现。
勇抓机遇，砥砺前行。与会全员会后表示将坚守理想、坚定信念，不管艰难险阻都团结一心，在能源公司的共同事业的平台上，共同努力，开拓下半年发展新局面，实现公司与个人发展的双赢！