为积极响应集团构建“5s one”卓越运营体系，助力公司业务发展，8月21号下午四点，南通能源各级领导、职能部门业务骨干以及一线员工代表齐聚一堂，共同见证和分享了公司二季度改善成果。
来自气瓶设备部的张乃新担任此次会议主持。主持人先从自身的角度出发，畅谈在中集的职业生涯里对于精益的理解，通过精益的工具、精益思维去发现问题、解决问题着实有效的提高了工作效率，降低了工序间的不良率。
会议伊始，综合管理部何铭经理给大家做了二季度精益改善年中总结报告。何经理指出上半年课题总数与2017年同比基本持平，在保证课题质量的基础上各部门要关注新增课题的数量。创意工夫和one小组方面开展稳中向好，各班组均积极参与，部分班组参与率达到100%。与此同时一线部门均定期召开部门改善发表会，改善氛围良好。最后他传达了集团one半年度总结会议精神，为支撑集团发展已确定构建“5s one”卓越运营体系，逐步建设one1.0、2.0和3.0版本，搭建持续追求卓越的路径，后续精益要向数字化、智能化方向发展，为打造冠军产品成为受人尊敬的企业砥砺前行。
随后进入改善发表环节，首先是创意工夫的发表。来自设备部的龚贵锋、生产一部的翟新峰、张雪蒙和生产二部的邱海剑分别带来了他们的改善。改善内容涉及到确保安全、工艺优化、自制工装及现地现物四个方面。设备部崔洪鹏主任和质量管理部陈磊雷经理分别对以上创意工夫进行了点评并给予宝贵的意见。
紧接着是课题发表环节。生产一部的沈垫峰、蔡成雷，气瓶的喻小江、生产二部的宋明亮分别发表了各自的改善课题。发表人深入浅出的讲解赢得了现场一阵热烈的掌声。气瓶事业部胡正华总、生产中心冒健国总对课题做了点评。
优秀课题奖
优秀创意工夫奖
发表环节结束后，管理部陶智祥对精益工作做了进一步指示。陶总风趣的将发表会比喻成“星光大道”，改善从心开始、从身边的事情出发，通过这个舞台更好的展示自己见证自身能力；工作中主动将精益工作从“要我做”转变为“我要做”，把一个人想做的事发展成一群人、一个部门做的事；精益开展氛围不好的，各项指标相对落后的部门要引起足够的重视，发扬迎头赶超、不甘落后的精神；同时考虑通过建立相关机制，通过正向激励使得员工能有更多的获得感。
经过与会领导的认真考量，最终评选得出：生产二部的邱海剑获得创意工夫一等奖、宋明亮获得改善课题一等奖，其余发表人均为二等奖。
造百年标杆企业，做时代精益新人。在打造冠军产品和成为受人尊敬的企业之间我们还有很长的一段路要走，有差距就是我们的改善点。能源公司的精益人一定会秉承优良传统助推公司业务再攀崭新的发展高地。