“出成绩、长本事、塑文化、育人才”是精益one推进的重要目的，为表彰三季度优秀改善，横展改善成果，提升改善氛围，2018年11月15日，南通能源举行了三季度精益改善发表会，公司常务副总许志泉、总经理助理蒋平安、各部门负责人以及员工代表120余人参加了会议。
生产二部宋明亮担任此次发表会的主持。作为深耕一线的精益专员，宋明亮深知精益的思维和方法对于现场改善所发挥的作用，而他本人也从一次次的精益历练中积累了许多宝贵的经验，正所谓“授人以鱼不如授人以渔”，掌握了精益工作的方法方能从容面对各种错综复杂的问题。
会议伊始，综合管理部何铭回顾总结了三季度精益改善工作：三季度公司改善课题的数量和收益环比均有增长；创意工夫和one小组活动的开展稳中有升，呈常态化趋势。接着，他传达了集团、板块5年战略规划中对精益变革提升全价值流改善的要求。
紧接着，来自质量管理部和生产部的4位发表人依次带来了他们的创意工夫改善成果，改善内容涉及到质量、效率、自制工装等方面。生产计划部虞静香和综合管理部何铭分别进行了点评并给予宝贵的意见。在改善课题发表环节中，来自生产、设备、技术部门的4位员工分别发表了各自的改善课题。课题人从公司产能提升的角度出发，分享了立足自身岗位，运用精益思维、方法及工具去解决工作中的瓶颈问题。蒋平安和肖震华充分肯定了课题发表的内容，无论是从课题选择的角度还是运用精益手法方面做的都卓有成效，解决了公司目前运营中的痛点问题。
发表环节结束后，许志泉进行了总结发言，许总首先祝贺今年年终板块发表会和集团one小组发表活动中我司取得的好成绩，与此同时仍需埋头苦干、继往开来；积极响应集团、控股所引导的精益变革，坚定不移的进行精益体系建设，通过精益工具打造企业品质文化，持续改善承接五年战略规划落地；各部门要引起足够的重视，自上而下的秉承精益理念，敏而好学、知行合一，不可输在新一轮的起跑线上；综合管理部应提前统筹策划明年的精益工作，为全面深入推进one模式、提升公司营运业绩做好充分准备，切实做到“有质增长”。
三季度优秀创意工夫
三季度优秀改善课题
管理部领导和各级部门长、经理在认真听取课题、创意工夫的发表后评选打分，最终评选得出：生产一部的“自制弯管机改善”获得创意工夫一等奖、技术部的“40ft罐箱设计优化、降本增效”获得改善课题一等奖，其余均为二等奖。会议最后，许总和四位评委对发布会获奖选手表示了祝贺并颁发了奖品和九游客户端安卓版下载的荣誉证书。