新年伊始，万象更新；兵马未动，培训先行。2月16-17日由中集安瑞科控股企管部组织、南通能源公司综合管理部承办的“2019年中集安瑞科中高层管理干部第一期tbp培训会”在能源公司营销中心 109培训室顺利召开。本次培训特邀集团卓越中心的高级讲师葛卫星先生为南通能源、食品装备、港务公司三家企业的中高层领导干部针对tbp&十大意识进行了共同培训，三家公司合计58人参加了培训。
会议开始控股企管部经理杨瑞奇指出，2019年是精益改善全职能、全员覆盖的关键年。为提高全员改善意识，提升改善技能，夯实精益理论基础，实现精益赋能，控股非常重视此次的培训计划，希望通过此次培训拔高所有学员的精益能力，以便更好地运用到实际工作中去。南通能源公司常务副总许志泉要求公司的管理干部将工作报告进行梳理，更多地运用a3报告来展示，解决问题使用tbp的思维逻辑来开展，让精益思维成为做事的驱动力。
此次培训从四个方面展开。一、本次培训的总体介绍；二、十大意识&问题八步法的培训及练习；三、模拟练习及发表；四、培训总结及下一步计划。
葛卫星老师从什么是问题解决法入手，深入浅出的进行细致化讲解。让学员们认识到问题解决法的重要性，因为问题解决法不仅仅是行之有效的一套工具方法，同时也是管理者必须具备的基本技能，也是人才育成的重要手段，更是思考问题的重要逻辑和沟通交流的共同语言。问题解决法具体实施步骤期间，遵循pdca 改善的大循环，并从明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施对策、评价过程&结果和巩固成果八个步骤层层展开。老师的循循善诱与学员们饱满的学习精神，让培训的的氛围掀起了一阵高过一阵的浪潮。
通过此次培训葛老师与学员们共同总结了四点心得。一、理解了解决问题的基本意识；二、认识并能够洞见问题的本质；三、掌握了解决问题的八个基本步骤；四、具备承接课题解决实际问题的能力。
培训结束后，学员们在老师的安排下进行了闭卷考试。
最后能源公司综合管理部何铭经理首先作总结发言，何经理感谢集团和控股公司的大力支持，同时也感谢学员们抽出周末时间参加集训；培训的目的还是为了更好的开展工作，做到人人有课题，人人会制作a3报告；一二级部门长作为公司首批tbp学员，同时作为部门tbp教员，做好传帮带的培训活动，实现全员参与。
随后管理部陶智祥总做了进一步指示，陶总指出在掌握了工具、方法的基础上，要做到知行合一，除了保质保量的完成日常工作外要设定具有挑战性的课题，部门主动担当发挥当事者意识。陶总希望在工作中发挥出pdca驱动力和sdca制动力的实质性作用，最后陶总风趣的引用了总书记习近平的一句话“幸福是奋斗出来的”，勉励大家在新的一年中继续砥砺前行，不忘初心。
港务公司总经理赵雄也做了几点分享。强调精益工作是从集团到板块再到各企业都非常重视的一项工作，特别是在2019年市场环境持续下行压力加大的情况下，我们中集人唯有苦练内功把精益工作做好才是明智的选择。赵总呼吁公司上下全员参与，学以致用，实现精益的全覆盖。
这次培训各家企业踊跃报名，学习热情高涨，对此控股企管部杨瑞奇经理予以肯定。期待此次培训只是起点，在后续的课题实施过程和工作成果中验证效果。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。中集安瑞科一直将精益工作高定位、高要求、高标准，唯有走精益这条道路才能将中集驶向卓越运营的康庄大道，更早更好的实现中集世界级企业的目标。