为全面总结2018年度各项工作，明晰2019总经理方针目标，凝聚团队共识，推动战略落地，南通能源于1月12日组织召开了2018年度干部年会，管理部领导、一二级部门长合计30余人参加了本次会议，会议由管理部陶智祥主持。
会议伊始，他对本次会议主题进行了解读，“新面貌·新起点·新高度”是对公司“昨天的总结、今天的思考、明天的希望”。2018年，是公司五年战略规划开局之年，公司在业务发展和管理能力建设方面呈现出了新面貌，收入、利润刷新历史纪录，150余台lng罐箱完成了国内首次“南气北运”、“江海联运”的运输任务，全球首台65mw船用废气洗涤器成功交付等等；2019年公司经营目标再度提升，外部经济形势复杂多变，国家依法治企、集团合规经营的管控力度持续加码，在这种形势下，只有坚持以总经理方针目标为指引，扎扎实实落实公司各项重点工作，2019年实现收入破10亿的目标一定能实现。
随后，他汇报了2018年度公司工作总体完成情况，从经营指标、关键举措、top10课题等方面切入，回顾了2018年相关工作的完成情况，分析了影响目标达成效果的主要因素，激发大家认真反思工作中的不足，以务实奋进的作风开展2019年的工作。
紧接着，参会人员分别听取了《2018年财务预算年度工作报告》、《2018年质量管理年度工作报告》、《2018年九游客户端安卓版下载的售后服务年度工作报告》、《2018年精益管理年度工作报告》、《2018年hse管理年度工作报告》等五项专题报告，管理部领导进行了点评。
报告环节结束后，总经理徐永生给全体人员上了《总经理hse第一课》，传达了“麦总就hse工作致板块、直管企业总经理的一封信”的文件精神，麦总在信中要求总经理强化、巩固五点基本认识，就岁末年初hse事故高发特点，对总经理提出了四项具体工作要求。同时，他就集团1.9事故同时安全会会议精神，以及公司当前hse工作形势，强调了hse工作的重要性和严肃性，要求全员必须坚守安全发展红线和绿色发展理念，为公司发展保驾护航。
下午，会议进入干部述职环节。各述职人员围绕2018年度个体绩效、领导力发展、团队建设、主要工作思路和计划、对公司的改善建议等方面展开述职，并就承接公司2019年总经理方针目标提出了工作思路。与会人员进行了点评，就工作改进方面，提出了中肯的建议。
接着，徐永生总经理发布了公司《2019年总经理方针目标》。会议接近尾声，管理部领导分别进行发言，公司总经理徐永生作总结发言。他指出，2018年，在公司全体员工的共同努力下，公司取得了不错的成绩，一些工作再上新台阶，他代表公司管理部感谢大家一年以来的辛勤付出。同时，他对2019年公司的一些重点工作进行了强调和补充，内容涉及hse管理要稳步推进，不能松懈，不踩红线；精益管理实现全覆盖；聚焦1-2个关键点，推进综合费用率改善；低温罐箱、低温小罐等核心产品技术工艺创新，持续领先；以及核心产品成本管控、气瓶&脱硫设备业务拓展、应收款控制、sap项目实施、企业间协同、新产品评审把关、罐箱产品线制推进、库存控制等16个方面。
当时间勾勒新的年轮,今天的南通能源,以崭新的面貌,再次站在新征程的新起点上，力求迈上战略发展新高度。向着未来，我们真抓实干，奋力前行，勇开新局，开始了一次新的出发。