春回大地，万物复苏。为有效推进公司一线部门精益管理工作，大力推动全员自主改善，营造“全员参与、上下齐动”的良好氛围，生产二部于3月12日下午在uf6车间员工休息室举办2019年度1-2月份精益发布会，部门各班组合计20余人积极参与，公司综合管理部何铭经理到场指导。本次发布会由生产二部宋明亮主持。
会议伊始，主持人首先对1-2月份的精益目标达成情况进行了总结与说明，对精益先进班组进行了通报表扬。特别值得一提的是，部门内很多外包工已经逐渐融入到部门精益活动中，并取得了不错的成绩。
接着，四位改善达人对优秀创意工夫进行分享与发表，发布会采用“ppt播放 演讲”的方式进行，班长与调度依次进行了点评。发布会上的精益成果充分展示了一线员工队伍中持续改善、创新创效的高涨热情，何铭对生产二部1、2月份精益工作进行了肯定与表扬，并提出了宝贵意见。他提出，精益管理不是高大上的研究，而是要靠集体的智慧发现日常工作中的微改善，要善于思考如何精益化承接日常工作，助力作业持续改善是共同的奋斗目标。
随后，生产二部宋斌杰经理对整个1、2月份精益工作进行了总结，并对3月份精益工作进行规划与展望。
最后，与会领导对四名优秀创意工夫发表人进行颁奖，对精益先进班组核电甲班颁发了流动红旗，发布会在热烈的掌声中圆满结束。
精益管理，简单说就是消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精，就是按照没有最好只有更好的心态做好日常工作。精益管理的全员性就是全员参加。其实浪费存在于任何部门、班组的每一项工作中，精益管理不只是管理部门的事，不只是综合部或者精益专员的事，部门只是负责策划、推动，提供专业的知识、工具和方法论，每一个班组、每一名员工都是精益管理的践行者，只有全员参与，企业才能走上真正可持续发展的精益管理之路，以问题为导向，鼓励员工围绕管理和业务中存在的问题以及可以继续改进的地方，出点子、出方案、提建议，早日实现公司有质增长的战略目标。