为促进沟通交流，相互对标取长补短，提高全员的本领担当，南通能源与张家港圣达因两公司采购团队继去年的采购协同活动后，于4月20日再聚南通，围绕“erp二期项目推进的流程再造，构建采购团队的技术能力，打造具有竞争力的供应链体系”等重点开展团队共建活动。在去年形成的两公司采购协同共识的基础上，进一步提升采购协同的层次、丰富采购协同内涵。
活动伊始，南通能源采购部经理周国庆对双方近年来的采购协同工作所取得的成果给予了肯定，并表达了对后期深化合作的殷切期望。
随后，由冯峰经理从法规、产品标准、材料标准以及采购合规性等方面，分享了构建采购人员技术能力的要素内容，要求采购人员注重日常学习与积累，并在学习方向与知识积累方面给予指引。
接着，erp二期项目推进顾问虞福江老师就采购业务sap系统的概览进行培训，使得全体采购人员初步熟悉sap采购管理的基本流程和所实现的功能概况，提前根据sap系统管理要求构建能力，做好充分的思想准备。
然后，苏松兵经理带领大家回顾了去年采购协同共同行动计划实施的进展，两公司人员根据采购业务混编成四个小组、就采购降本增效、库存控制、供应商管理等七大议题进行深入研讨。通过分享实操经验、观点碰撞等，聚焦了焦点问题行动计划，同时，对深入开展采购协同达成共识。
交流分享环节在热烈的讨论中结束，圣达因采购部经理王淑华进行总结，她肯定了两家公司这几年协同取得的成绩，希望后续两家公司的采购人员以及采购管理人员主动对标交流、查找不足，真正把问题摆在前面，树立信息共享和团队协作理念，推动采购工作再上新台阶。
最后，围绕新的采购协同行动计划，开展了丰富有趣的拓展活动，两公司采购人员更加紧密的团结在一起。
通过此次团队共建活动，大家对今后的工作开展有了新的想法和思路，双方采购人员都有信心在流程再造的实施过程中实现自我，为团队创造新价值！