tbp以“十大基本意识”为指导，“八个步骤”为具体方法，道与术相结合的统一了大家改善的语言，提供了一套行之有效的解决问题的方法。tbp是今年能化板块重点推广的精益工具之一，南通能源自2016年起探索tbp的应用，今年更是将tbp推广范围扩展至全体文干。
2019年2月-3月，公司陆续组织了经理、主任、文员三级培训，通过大小10余场的培训实现了文干tbp培训覆盖率100%。培训之后各部门积极响应，梳理tbp课题250余件，基本做到文干人人有课题。截止5月底已完成tbp改善课题30余件，输出a3报告20多份。为加深大家都tbp工具的理解，提高a3报告的质量，6月13日由综合管理部组织开展了公司第一期a3报告专题研讨会，用公司的实际案例讨论、分析a3报告运用与编制的要点。
研讨会主要分为知识点回顾、a3报告分享、讨论与点评三个环节。会议伊始综合管理部何铭经理对公司tbp开展情况进行了说明，强调本次会议的目的，希望大家开拓思维、各抒已见，共同提升。为保证讨论点评环节能更有针对性，综合管理部戴亚飞与大家一同回顾了tbp的相关知识点，重点讲解了八步法中各步骤的要点、难点以及各步骤间的逻辑关系。并强调在解决问题的时候不能光注重“招式”，而忘了“内功”。在运用问题解决八步法解决问题、开展改善的过程中，需不断反思我们的工作准则、工作态度是否遵循了十大意识，只有这样才能更快速、有效的解决问题。
本次研讨会邀请了气瓶事业部张家豪与生产二部朱志峰分别分享了《改善缠绕瓶表面质量》与《瓦锡兰产品上筒体制作改善》的a3报告。此两份a3报告为目前已完成的20余份a3报告中质量较高的报告，内容充实、逻辑清晰，但也存在改进项。在两位同事毫无保留的分享了他们的a3报告后，与会全体分成4个小组，对这两份a3报告进行了全面、深入的讨论，各小组均找出这两份报告的可借鉴项与改进项，并针对改进项提出了自己的建议。
不操千曲而后晓声,观千剑而后识器，任何事都不会有随便的成功，但世上无难事，只要肯登攀，通过2、3月份的培训，4、5月份的实践，再到6月份的切磋分享，相信大家定会知行合一，以tbp为工具助力公司营运绩效的提升。