为回顾和总结公司上半年商业计划完成情况，及时修订并落实下半年各部门重点工作计划，确保公司年度战略目标的达成，能源公司于7月15日组织召开年中商业计划复盘工作会议。控股领导、业务中心领导、公司管理部领导及各职能部门负责人合计50余人参加会议。
首先，公司总经理助理陶智祥介绍了本次会议议程，强调了商业复盘的目的和注意事项：要求各部门围绕“2019年总经理方针目标”，以“求真、求实、求学、求内、求道”的态度，修订完善下半年重点行动计划，确保公司年度战略目标达成。
会议伊始，综合管理部经理助理吴清华总结回顾了能源公司上半年整体业绩情况和公司重点方针目标完成情况。业务中心低温罐箱产品线营销总监彭军、营销中心总经理肖震华、气瓶事业部总经理胡正华，分别对上半年负责的产品市场情况进行回顾，对下半年的市场形势进行预测，为研讨环节提供信息输入。
接着，控股企管部绩效改善经理刘瑛介绍了商业计划复盘的工具和逻辑，她强调复盘时要将公司利益放在首位，大家要以开放的心态围绕年初设定的目标展开研讨，针对上半年实际完成情况与目标的偏差进行深入分析，在总目标不变的前提下修订行动计划。
分组研讨过程中，各中心、气瓶事业部参会人员在组长及催化师的指导下，运用复盘管理工具，围绕2019年总经理方针目标，重点对有偏差的行动计划进行了原因分析和后续行动计划进行研讨，结合管理部、各职能部门的意见，对下半年平衡计分卡进行了修订和完善。
研讨结束后，各组分享了研讨成果，汇报了修订的平衡计分卡。营销中心针对下半年的市场形势修订了分产品年度销售目标；技术中心重点体现在新产品研发、新制造工艺、产品标准化方面改善；生产中心主要在生产效率提升和缩短产品otd方面进行补充；气瓶事业部侧重于新产品研发和市场开拓。
在听取了各组汇报后，能源公司常务副总许志泉提出，各部门的关键行动计划要明确责任人，多从自身挖掘改善点；同时将修订后的战略目标分解到月度，并结合下半年业务实际情况进行跟进，了解预测目标与实际的差异。
能源公司总经理徐永生在会议总结中指出，虽然今年低温市场形势严峻，公司营运指标压力较大，但年初设定的经营目标不能变，在当前特殊的市场环境下，公司内部需从技术创新、质量提升等方面重点做好内涵优化，做足技术储备工作，不断在产品新工艺、新材料、新卖点上优化创新；新产品的图纸、工艺要尽快标准化；不断升级完善质量管理体系，为公司产品质量保驾护航；最后徐永生重点强调，安全是一切工作的前提和基础，各部需切实将安全环保工作落实至实处，相信通过全体员工的共同努力，能源公司一定能够实现预定目标！
控股企管部常务副总经理张彪指出，能源公司要重点关注修订的行动计划能否支撑营运指标的达成，特别是收入与年初目标偏差较大的产品；在质量、存货、综合费用、毛利率等方面要进一步细化行动计划。
会议最后，控股首席运营官鞠晓锋作总结发言。他指出lng罐箱需不断进行技术创新，打造差异化竞争优势，战略举措需有质增长。希望南通能源公司全员以创新精神引领加快发展新航线，在业务发展和管理上突破创新，激发干事创业新激情，为下半年业绩的持续稳健增长及公司的平稳发展继续努力。他寄语公司全体员工以本次复盘会议为契机，认清形势，明确目标，奋勇前行，努力开创业绩新篇章，确保能源装备主航道行稳致远。