为帮助企业改善存货周转水平，提高运营效率，7月1-2日，板块存货辅导组黎同心、闫俊亨、张爱媛一行到南通能源开展了2019年度第一次存货&otd课题辅导。公司存货管理小组、otd小组成员参加了本次辅导。
辅导首日，板块存货辅导组来到船用脱硫装置制造车间，现地现物的进行作业观察，了解产品的生产流程和制造工艺。随后听取了存货管理小组船用脱硫装置otd课题的进展、指标达成、课题组织等工作汇报后，明确了后续相关工作要求：强调otd改善是在不增加库存的情况下，缩短周期，并要按tbp思维进一步细化分解otd周期，对产品otd关键路径进行再梳理。
次日，为使企业准确制定存货周转天数目标，板块存货辅导组重点讲解了存货周转天数与otd之间的关系，针对我司2019年存货改善工作进展、主要思路、下半年存货下降计划等方面工作，板块存货辅导组希望能源公司尽快建立“存货大旗图”，按存货形态进行存货管理的改善思路，即应对存货进行层别和分解，责任到人，进行深入分析。随后，闫经理以otd流程管理思路，从经营计划下达、采购订单下达、原材料入库、产品上下线等方面对积压低温小罐库存进行复盘，通过与各部门深入分析，找到存货产生原因及存在的深层次问题，并输出研讨改善对策。
末次会上，存货辅导组强调了今年板块对企业的存货考核要求，分享了试点企业存货管理成功经验和方法，结合两天的辅导情况，提出了存货的改善思路和方法：存货改善是系统性工作，要从“杨三角”出发推进存货改善，不要指望一招制胜，要从大处着眼，从小处着手，要有直面伤疤的勇气，深入剖析存货产生的根本原因，建立和完善存货管理机制。
随后，南通能源总经理助理陶智祥提出，希望将试点企业在存货管理上好的做法，在sap系统中予以固化。各部门要认真学习和应用存货改善方法，对于对存货管控不到位，交办事项不及时落实的部门加强责任考核。
会议接近尾声，南通能源常务副总经理许志泉做总结讲话，许总指出：公司各职能部门，需结合otd管理方法，梳理并固化存货管理流程、建立管理机制，确保存货基础数据的准确性，一方面为sap系统上线做好充分准备，另一方面降低存货周转天数，提高运营效率。