2019年是能源公司的质量年，同时也是精益改善深度全覆盖的关键年。围绕着质量提升与改善全覆盖的主题，公司各部门积极响应，全员挖掘改善课题，基本做到人人有课题，人人能改善。上半年公司累计输出改善课题117项，其中质量课题40余项，创历年新高。为分享优秀改善案例，传递改善热情，能源公司2019年上半年改善发表会于8月29日召开。本次发表会是公司首次质量专题改善发表会。
发表会由综合管理部与质量管理部联合举办。各部门主管级以上管理干部、课题管理员、一线部门所有班组长、文员代表、工人代表以及各级精益专员、发表人合计120余人参加了本次会议。会议由半年总结、改善发表、评委点评、领导总结与颁奖四个环节组成，质量管理部朱彦隆担任会议主持。
会议伊始，综合管理部何铭经理对上半年能源公司精益开展情况进行了全面的总结。何经理指出上半年改善课题数量较去年同比增涨91.8%，one小组数量较去年同比增涨29.2%，创意工夫数量较去年同比增涨58.6%，各班组精益符合率也稳中向好，部分班组精益符合率达到100%。在取得成绩的同时，下半年我们需在改善收益、领导参与率、a3报告质量方面进一步提升，持续改善，助力公司绩效的持续提升。
随后进入改善发表环节，来自生产一部、生产二部、气瓶生产部、气瓶技术工艺部、质量管理部的6名同事分别带来了他们的tbp课题与one小组课题。这6件改善课题内容详实、逻辑清晰、成果显著，较好的解决了产品制造过程中的质量问题，在赢得了在场观众的阵阵掌声。生产中心朱林、冒健国，质量管理部陈磊雷、工艺部雷体平分别对这6项改善课题进行点评，最终《traveller产品l型铝折板与基座铰链焊接变形质量改善》、《改善缠绕瓶表面质量》、《高纯低温罐箱罐内清洁度改善》、《瓦锡兰产品法兰变形控制》获优秀tbp课题奖，《260l全缠绕瓶内胆防碰撞改善》、《消除汽化器翅片变形》获优秀one小组课题奖。
二季度优秀tbp课题奖
二季度优秀one小组奖
最后，公司总经理助理陶智祥对发表会进行点评并对精益工作做了进一步指示。陶总肯定了大家在公司“质量年”工作中的辛勤耕耘，以及精益工作上半年取得的成绩，同时要求管理者由点到面做改善，关注制度、流程上的改善，并做到举一反三，学会用精益思维、精益意识去发现问题，用精益工具去解决问题，希望下半年能涌现出更多的改善课题，创造更大的改善收益。