能化板块erp二期项目自3月份启动以来，已经完成了蓝图设计、系统实现、各系统模块的集成测试等工作，现在正进入最后的上线切换和上线准备阶段。在项目组成员艰苦奋战180天后，迎来了erp系统上线倒计时的里程碑时刻。为保证上线准备及上线切换工作顺利进行，9月12日上午，南通能源组织召开erp二期项目上线动员大会，张家港圣达因通过视频接入参加了本次会议。中集安瑞科首席运营官鞠晓锋、控股信息管理部总经理杨涛、德勤顾问团队、总经理徐永生等公司领导及项目组成员60余人参加动员大会。
会议由德勤顾问团队张述涛主持。会议伊始，张述涛向与会人员介绍了项目整体进度以及项目前期的工作情况，着重汇报了上线切换计划和策略，以及上线后的运维支持方案。接着，杨涛对上线准备工作、需协同和配合的问题、重大事项的时间节点及关键环节、上线切换计划作出详细的讲解，对上线后运维支持工作作出部署，项目组特别制作了“南通能源sap上线切换计划”管理看板，保证项目按计划有序推进。
德勤顾问团队向培望强调了上线切换期间数据切换整体步骤和要求，各模块顾问组长就系统上线数据收集、遗留问题处理、以及系统上线后的九游账号怎么注册的服务支持提出了具体要求以及计划，表示各部门、员工要积极响应erp系统上线准备工作，项目组要迅速响应和解决财务部门指出的问题。
随后，许志泉作了上线动员。他要求，项目组要按计划做好上线切换工作，各部门长应迅速进入角色，亲自参加测试，积极调动部门内资源，加强上下游的对接工作，全身心投入上线准备工作，结合公司实际情况查漏补缺，及时处理上线过程中可能出现的问题。
徐永生肯定了项目组180多天以来的辛勤付出和取得的阶段性成果，他强调了erp项目是集团，也是安瑞科“转型升级 有质增长”的重大战略项目，这个项目既是对集团和控股信息化建设规划的承接，也是公司今年最重要的目标之一。因此，各相关部门必须明确自己的职责，确保工作职责匹配到每个人，严格按照项目计划执行，确保此次erp项目上线成功。他要求公司全员高度重视并全力支持配合，与德勤顾问团队一起通力合作，保障系统成功上线，为圣达因erp项目上线做好示范带头作用。
鞠晓锋表示，数据准备作为工作的重中之重，直接影响最终的上线效果，必须确保数据的导入准确可靠。同时，周边系统开发的进度与质量要与erp项目相匹配。他特别提出，erp项目是一项管理提升和变革项目，旨在通过对内部组织和流程的重塑，实现责权利的重新分配，帮助推广企业构建起数字化运营的系统能力和管理机制。南通能源和张家港圣达因作为安瑞科erp二期项目推广企业，实现erp上线是两家公司制造升级、管理升级的重要手段。他期望大家借助德勤顾问团队的专业力量，借鉴、吸收一期试点项目的优秀实践经验，最终，提炼形成能源业务可推广的业务模板。
本次erp系统上线动员大会的召开，标志着南通能源erp系统正式进入上线倒计时，与会人员表示将积极配合erp上线工作，齐心协力，众志成城，为确保南通能源erp系统项目成功上线做出贡献。