10月8日，金秋时节，硕果飘香，历经200多个日日夜夜的不懈奋斗，南通能源迎来了erp系统正式上线的欢庆时刻。本次erp项目上线对于公司的战略落地和组织赋能具有里程碑式的意义，是对传统管理理念和管理模式的一次重大变革。控股首席运营官鞠晓锋、德勤合伙人向伟、控股信息管理部总经理杨涛、南通能源总经理徐永生、公司管理部领导、项目组成员、sap&周边系统顾问团队及员工代表200余人参加了上线启动仪式。
上线启动仪式由南通能源常务副总经理许志泉主持，他首先对项目组的辛勤付出和倾心奉献表示感谢，他带领大家共同回顾了项目自启动以来6个多月的推进历程，对项目执行的整体情况进行了概述，并展示了公司端到端业务流程的布局及应用。他指出，erp在正式运行过程中，对执行力和计划性的要求更高，希望大家及时关注异常点并合力攻关消灭问题，根据erp工作流程先固化，并结合公司实际积极探索，力求创新优化。
在启动仪式环节，项目实施方、pmo和领导组进行了上线切换完成情况签字确认。
随后，全场人员一同高喊倒计时，鞠晓锋、向伟、杨涛、徐永生共同启动erp正式上线装置，标志着对板块及公司未来发展具有重大意义的erp及周边系统完成系统实现，进入正式运行阶段。
在总结寄语环节，杨涛表示，南通能源和张家港圣达因两家企业自3月份启动erp项目以来，回顾这200多天极不平凡的追梦之旅，大家克服了重重困难，打破传统的思维方式，改变原有的工作习惯，全力配合项目组的工作安排，终于在今天收获了累累硕果。他相信，我们都是追梦人，我们都在努力奔跑。
徐永生发表总结致辞。他说，2019年年初，南通能源和张家港圣达因两家企业承担以erp为核心的信息化管理变革项目，这个项目既是对集团和控股信息化建设规划的承接，也是两家公司本年度最重要的企业目标之一。相信本次南通能源erp的成功上线，在达成企业目标的同时，也能为其他兄弟企业提供借鉴和示范，提炼形成能源业务可推广的业务模板。当然，erp系统成功上线仅仅是一个新起点，稳定运行才是关键，困难还在后头，希望大家齐头并进、攻坚克难，持续进行系统优化，全面打造企业的核心驱动力。
向伟高度肯定了南通能源的erp项目工作，他指出，南通能源作为二期项目中的第一家推广企业，并不是简单直接的复制一期试点项目的模板，而是结合公司业务现状及需求，在已经形成的信息化模板上进行创新升级，通过erp系统的有效实施，提升企业的运营管理水平，为企业持续健康的发展打下更好的基础。
鞠晓锋对大家的辛勤付出表示感谢，对项目的成功上线表示祝贺。他说，erp项目是一项管理提升和变革项目，erp上线是企业实现有质量的增长的必由之路。相信通过南通能源erp的推广，在帮助企业构建起数字化运营的系统能力和管理机制的同时，能够为能源业务中心企业提供优秀的管理和实践经验。上线是一个全新的开始，在正式运维阶段更需要摒弃和挑战传统习惯，加快系统与业务的融合，遵守erp系统的基本原则，做到“先僵化，后优化，再固化”，借鉴德勤顾问团队的先进经验，加强讨论与协同，快速处理上线过程中的各种问题。最后，他强调了数据输入和输出的准确性，数据作为最有效的信息载体，其质量直接影响最终的运行效果，唯有从数据的源头到管理全过程确保数据的准确可靠，才能对其有效利用和挖掘，提升企业竞争力。
“聚是一团火，散是满天星”，本次系统成功上线后，系统将正式进入运行阶段。“星火虽可燎原，仍需众人抱薪”，项目组成员和所有最终用户，需要面对上线初期磨合阶段的各类具体问题，需要坚定信心、携手奋进，尽快完成系统操作与业务运营的深度融合，为推进公司管理变革，高效运营奉献力量。
历程回顾：
3月11日，南通能源&张家港圣达因erp推广项目启动大会在圣达因顺利召开，标志着能化erp二期推广项目正式启动；
5月28日，管理变革启动会召开，沟通管理目标，助力管理变革；
6月14日，erp项目迎来首次大考，蓝图汇报呈现百天奋斗成果；
7月8日，向管理层递交了第一份蓝图设计成果；
7月，项目进入了系统实现阶段，8月16日，系统集成测试正式启动；
9月，项目进入了上线准备阶段，9月12日，南通能源组织召开erp二期项目上线动员大会，吹响最后的号角；
10月8日，安瑞科控股erp二期项目在南通能源成功上线；