为承接板块2020年战略规划目标，明确并共识南通能源2020年的战略发展方向及目标， 按照5s商业计划整体工作安排，公司于10月21-22日组织各业务线展开了第一次研讨，输出了各业务线2020年的销售预测、swot组合策略及战略五要素。
为将第一次研讨的内容进行聚焦，公司于10月30日组织召开2020年商业计划第二次研讨会，输出公司2020年战略目标、战略地图、战略举措及行动计划。公司管理部、一二级部门长及部分业务骨干共计50余人参会讨论。控股首席运营官鞠晓锋、控股首席财务官张绍辉、能源与装备业务中心营销副总罗旭明等控股及业务中心领导到会指导并做精彩点评。
会议由综合管理部经理助理吴清华主持，她首先介绍了本次会议安排和要求，明确了会议目标，并就控股对南通能源战略规划批复意见以及2020年经营目标编制要求进行了解读，随后带领大家回顾了第一次的研讨成果，为此次研讨提供了充分、有效的信息支持。
正式研讨前，控股战略发展部业务拓展高级经理陈伟杰、控股科技发展部资产管理高级经理刘彩霞分别作了《2019-2020年宏观经济及行业发展展望》和《2019年专利及标准法规动态分析》的主题分享，为本次研讨输入了重要信息。
在正式研讨环节，根据业务分成“低温、非标与核电、气瓶”三组，研讨人员在组长及催化师的带领下，运用头脑风暴法、团队列名法等研讨工具和方法，积极献言献策，保证了研讨效率和质量。
研讨结束后，各组发布了三大业务的战略地图、战略举措和行动计划，对研讨成果进行分享。
在点评、总结阶段，公司总经理徐永生强调，安全与环保是一切工作的前提和基础，一定要合法、合规，不能出任何纰漏。徐永生指出能源公司定位低温装备的海外出口基地，要与业务中心相互配合，不断提升外销占比；严格管控综合费用率，推动企业持续健康发展；九游客户端安卓版下载的售后服务部门应主动为客户提供第一次使用前的培训等服务。低温业务应加大营销力度，做好核心产品的技术储备，保持技术领先优势，加强工艺、材料优化升级，严格把控质量细节，持续推进成本改善，不断提升产品竞争力；非标与核电业务需要在保证质量的前提下，向新的产品领域延伸，稳步拓展；气瓶业务则要梳理供应链，降低采购成本，提升产品毛利率，ⅲ型瓶应尽快实现投产和销售，同时稳中有序的推进氢气瓶业务。
控股首席首席财务官张绍辉指出，能源公司要持续提升产品盈利能力，运用各类金融工具，改善现金周转期。
会议最后，控股首席运营官鞠晓锋作总结发言。针对能源公司现状，鞠晓锋强调要聚焦业务，优化内涵，练好内功；对于能源公司未来发展，他提出要积极由“卖产品”向“卖九游账号怎么注册的解决方案”转型，扩大海外营收的比重，同时要不断进行技术创新，打造差异化竞争优势。借助erp项目的成功上线，优化产品毛利率，提升企业的营运管理水平。
本次研讨会明确了能源公司各业务2020年的战略定位和发展思路，得到了控股及业务中心领导的大力支持。能源公司后续将进一步组织各部门做好战略举措的分解和行动计划的完善，追求有质量的增长，为实现五年度战略目标励精图治，为打造低温装备的海外出口基地不懈努力。