为做好公司2020年总经理方针目标以及公司层面战略举措的承接和落实，进一步明确2020年各部门的重点工作，按照5s商业计划整体工作安排，公司于12月5日组织召开2020年5s商业计划第三次研讨会，管理部、一二级部门长及业务骨干共计50余人参会研讨，控股企管部黄卫国经理到会指导。
会议由综合管理部经理助理吴清华主持，她首先对5s商业计划进展进行总结、回顾。前两轮集中研讨是从业务线的维度出发，先后输出了“公司及各业务线2020年的战略目标、商业模式、战略地图、战略举措及行动计划”等，并按期提交了预算草案，详细计划预算编制目前也已启动。然后介绍了当天的议程、目的，主要是输出各部门的平衡计分卡，承接、落实2020年总经理方针目标的要求和公司层面的战略举措和行动计划。
随后，综合管理部副经理何铭对南通能源2020年总经理方针目标（草案）做了详细解读。总经理方针明确了公司2020年的经营目标，围绕“业务拓展、创新升级、卓越运营、智能制造、hse管理、支撑与保障”等6个年度策略主题，对2020年公司重点行动、目标提出了总体要求，为此次研讨提供充分、有效的信息支持。
正式研讨前，公司常务副总许志泉要求大家利用这次机会查漏补缺，关键举措及行动计划要具体、实在，尽量细化过程分解的颗粒度，希望有创意和含金量的内容多多益善。他强调“精益“要与sap系统、日常工作紧密结合，作为明年的重点工作予以推进。
在研讨环节，管理部领导巡回参与，每组均有上下游的部门代表参与，加上会前各组事先进行了研讨和预热准备，因此各组的讨论热烈而又高效。
在汇报分享环节，管理部领导予以中肯点评。他们提醒各部门编制平衡计分卡要紧密围绕2020年总经理方针目标，注意行动计划与衡量指标的逻辑关系保持一致，并就“sap系统应用、质量控制、费用改善、采购策略、供应商开发、九游客户端安卓版下载的售后服务“等事项提出了具体的补充要求。
在总结阶段，管理部陶智祥特别指出，设定的指标要具有挑战性，并且要明确各类指标的计算方式、数据来源。
会议最后，许志泉作重要指示，他要求整合各部门相同主题的行动计划、课题，并从中输出公司top 10课题。他指出随着sap的上线实施，管理流程也随之发生重大变化，公司要考虑培养熟悉sap流程、质保体系的专家型人才；对于各类考核结果的应用、输出，如何落到实处并保持一致性，各部门领导则要有系统性思考和梳理。
志存高远、脚踏实地、分解落实，平衡计分卡通过目标分解，将组织的战略目标分解到各个部门，使每一个部门在努力完成本部门目标的同时也在完成组织的战略目标。整个组织价值链的所有组成部分都同心一致，朝着一个共同的目标努力。后续公司将组织各部门进一步完善行动计划，分解、落实到人。相信在能源公司共同事业的平台上，通过共同努力，上下同欲，必将实现公司与个人发展的双赢！