tbp是one模式中重要的改善工具与精益语言，自上而下全员深度开展tbp是能源公司本年度精益管理的重要主题。为检验tbp学习成效，分享优秀tbp改善课题，以一级部门长积极担当、率先垂范的改善热情带动全员参与改善浪潮， 12月25日，南通能源首届tbp课题发表会如期举行，管理部领导、一二级部门长以及员工代表合计200余人参加了本次会议。控股精益生产推进经理闫俊亨、食品装备公司精益改善副经理王本林应邀参加本次活动并担任评委。会议由综合管理部戴亚飞主持。
发表会以《在路上》视频拉开序幕，从one的起源、集团、板块、企业的新形势、新变化、常规工作等方面对2019年one&hse进行了全方位立体化展示。
群英亮剑，逐鹿中原。主持人热情开场后，来自公司营销、技术、生产、设备、安全、采购等各职能的11位发表人依次登上舞台，给大家带来了一场tbp盛宴。发表之后，陶智祥总、闫俊亨经理王本林经理三位专业评委给各tbp课题以精准点评并提出后续优化的宝贵建议，以帮助我们将课题做得更好。
值得注意的是，本次发表的11个课题大多为跨部门课题，体现了协同合作，现地现物，树立客户意识、当家者意识等十大意识，实现降本增效，践行“持续改善 永无止境”的one理念。在发表过程中，作业区工时、原单位等精益管理工具也不断被用来支持改善。各层次改善工具的应用发表充分展示了职场活力与全员参与的改善氛围，体现出了干部员工的无穷智慧与力量。各发表人在为自己课题“拉票”的同时，也纷纷给其它课题“打call”，表示要互相学习、持续提升。
课题发表结束后，现场3位专业评委和48位大众评审团进行了投票评分。随后，管理部领导对本次发表会进行总结并对日后工作开展作了进一步指示。公司总经理助理陶智祥引用集团总裁麦伯良先生“精益管理和科技创新双轮驱动成就卓远”这句话鼓励大家不忘初心，牢记使命，开拓创新、持续改善。他指出，精益是一种工具方法，我们日常工作中要更好的运用a3报告来进行发现问题、分析问题，过程中善于学习并提升自己；精益当下已是集团的重要战略主题，希望全体员工能主动担当，坚定不移的秉承“one”的理念，在实践中不断成长，应用精益手法解决问题。
公司常务副总经理许志泉上台做总结发言。许总首先肯定了本次会议的形式以及各位发表人的精彩表现，同时回归本次发表会的主题，呼吁大家主动担当，让one成为企业日常经营管理体系的一部分，在学会tbp八步法工具应用的同时要将精益十大意识深植脑海；期待更多的员工运用这种改善思路和方法，贴近客户需求、贴近企业经营去实施改善。许总强调，本次发表会为今后的工作推动开了一个好头，后续要定期、定向的进行汇报、发表，希望在今后能够继续涌现出更多跨职能跨部门的课题，增强协同作战意识，更好的运用精益去寻找问题解决一些设定型问题；在课题管理中需明确结果导向，强化改善目标，完善点检制度，将工作开展的更具计划性，助力组织运营与业务发展。
最后，公司领导和专业评委为发表人颁发了奖品和九游客户端安卓版下载的荣誉证书，发表会在热烈的掌声中顺利落幕。
一等奖
二等奖
三等奖
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。one是一个转变组织和人员思维观念，改变行为习惯的过程；是一个全员参与、持续改善、共同受益的过程；是需要通过经营时间不断验证、不断自我改善的过程；去真信、真学、真懂、真干、真坚持，就一定能够创造南通能源更美好的明天，向全价值链的精益企业不断迈进。
附：获奖情况
