5月27日下午16点，能源公司员工活动中心热闹非凡，各部门文干代表、一线员工代表、各级精益专员、改善发表人累计80余人齐聚于此，公司一季度改善发表会正式召开。因疫情影响，自去年12月底tbp专题发表会后，公司优秀改善案例通过线上的形式横展，现场改善发表会一直未能开展，本次改善发表会的召开也预示着疫情得到控制，工作回归正常。
一季度，疫情下，工作、生活都受到不可避免的影响，但公司的精益改善并未因此停歇。能源公司一季度完成改善课题55件，取得改善收益254万元，各类改善提案1000余件，虽整体数量与2019年相比有所下降，但也体现出能源人疫情下的改善坚守。本次发表会由季度精益总结、改善发表、评委点评、领导总结与颁奖五个环节组成，生产中心丁帮林主持会议。
会议伊始，企管部何铭经理对一季度能源公司精益开展情况进行了全面的总结。受疫情影响，一季度各项改善数据较2019年同比有所回落，但各部门实施中的改善较多，改善后劲十足，基本达成了“一季度动起来，二季度产效益”的精益改善目标。随后进入改善发表环节，来自生产部、气瓶事业部、设备部、质量管理部、采购部的8名同事分别带来了他们的优秀改善案例。这些改善案例内容详实、逻辑清晰、成果显著，较好的解决了公司运营中发现的问题，在发表中赢得了阵阵掌声。生产中心副总经理冒健国，质量管理部经理熊丽华、hse管理部经理彭小丹分别对这8项改善案例进行点评，最终《缠绕随行架移动防坠落提案》、《蓝魂产品锥体制作工装改善》、《气瓶四工位内抛吹灰改善》、《脱硫塔拼板焊缝拍片工装改善》获得优秀创意工夫奖；《瓦锡兰产品喷淋管对接缝焊接成型改善》、《消除uf6产品接头螺纹缺陷问题》获得优秀one小组课题奖；《脱硫塔钛材部件焊接改善》、《内外协同，创新驱动》获得优秀改善课题奖。
公司总经理助理严敏对发表会进行点评并对精益工作做了进一步指示。严总肯定了大家在疫情下的改善坚守，并要求后续扩大改善发表会的规模，珍惜改善发表的机会，把每一次发表都当成自我展示的机会。并特别强调需增强部门间的协同，学会借力，共同挖掘改善亮点，增加跨部门课题的数量，取得更优的改善成果。