为更好的借鉴和学习兄弟企业好的经验、做法，推动我司核心产品盈利能力的提升，6月18日，企管部何铭经理、生产中心吴军经理带队前往张家港圣达因进行现地现物的对标与交流。圣达因总经理助理陶智祥、生产中心张波经理、企管部梁玉华经理、施民经理等领导热情接待了公司对标改善小组一行。控股企管部何涛涛经理全程对本次交流会进行了指导。
首先，何涛涛经理就对标结果进行了解读，希望企业可以从技术、生产、效率等多个方面进行对标，并制定出针对全产品系列的改善措施。施民经理对成本差异项单独列示，并逐项介绍。两家企业分别对成本差异较大的事项进行了充分沟通，使得双方在成本差异方面有了更加清晰的认知。接着，在圣达因车间主任张伟的带领下，低温小罐对标改善小组一行参观低温小罐生产车间，了解了圣达因低温小罐生产制造流程。我司生产人员借此机会与张伟进行了详细的沟通和交流，大家取长补短，为后续生产效率提升的寻求改善方向和思路。同时，圣达因生产中心张波经理带着储罐对标改善小组参观低温储罐生产车间，小组成员虚心学习了储罐的制造工艺和生产流程，重点学习了应变强化、内外筒套合、抽真空等关键工序。在排产计划、过程控制点、生产管理心得和技巧方面也作了深入沟通和学习。
然后，两家企业按照不同职能分工进行了分组讨论，并对每一个差异点的细节作了进一步的探讨，圣达因各部门相关人员积极参与并提供很多有效数据。大家利用这次对标学习的契机，认真求教、相互切磋，对具体的差异细项、各自的优缺点等，都有了更加直观的认识和了解，并有了比较明确的改善方向。
一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。2020年受疫情影响，内、外部经济环境有很大的不确定性，围绕板块在战略上“做好最坏的打算”、战术上“做到最好的努力”的总体原则，能源公司线上线下全员行动起来，在狠抓订单的同时，严控各项费用预算和支出，通过梳理原单位，持续开展降本增效等活动，不断提升产品的竞争力和盈利水平。通过这次对标，我们有信心将核心产品的成本改善工作做得更深、更细、更扎实。