为转变管理干部的精益意识，实现从“要我精益”到“我要精益”的意识转变。通过培训、切磋、实践等行动提升管理干部的精益能力，以管理干部的切身行动带动全员深度参与精益开展，充分发挥管理干部精益“一把手工程”的作用，能源公司2020年正开展管理干部精益能力测评项目，旨在以能力测评推动管理干部自主提升精益领导力。此项目也是公司2020年top10课题之一，从3月份到12月份，项目的实施分为四个阶段。
3月份至4月份为设计、规划阶段。由企管部牵头，人事行政部、质量管理部、hse管理部、生产中心等部门共同参与，商定了管理干部精益能力测评方案，确定了《管理干部精益能力要件》，明确了各职级各职能管理干部的精益能力要求。并修订了《干部管理制度》，将管理干部的精益能力纳入晋升的必要条件。在整体方案公布后，公司60余名管理干部报名参加了此次精益能力测评项目，基本实现主任级（含）以上管理干部的全覆盖。
5月至6月份组织了一系列的精益基础模块集中培训，以保证各位领导干部精益自主学习、精益实践能顺利有效开展，提升精益能力测评项目的通过率。培训均由各模块专家组组长或模块资深专家担任讲师，培训内容以各模块的基础知识为主，通过培训让大家对精益各模块有较为全面的认识与了解，掌握各精益模块的基本知识与理念，并厘清各要素、工具之间的内在联系与逻辑关系，为后续更深一步的自主学习与实践打下基础。在每次培训之后，公司会定期发布精益有奖在线练习，通过在线练习，引导大家找到自己精益知识的薄弱点，从而能更有针对性的去复习。
7月份起，项目正式进入为期4个月的精益实践阶段。各管理干部累计申报实践项目184项，通过四个月的实践期，在专家组的指导下，这些实践项目基本均完成、落地。通过这些实践项目的开展，让大家加深了对精益知识的理解，做到学以致用。且通过这些实践项目的开展，延展了安全、成本、质量、生产等方面的管理思路，输出了一些较新颖的管理方法与理念：如基建类相关方的安全管理、产品技术、工艺阶段的安全企画，行政工作的原单位管理、成本企画等，也为后续的精益工作开展带来新的思路。
最终的精益测评于11月份，分7场单独举行。公司成立了专项考委会，创新性的以答辩的形式开展最终的精益能力测评，并邀请板块专家与管理部领导参与，提高答辩的专业程度。答辩分为理论作答、实践汇报、提问交流三个环节。答辩人首先从题库中随机抽取三道试题，现场作答，以考评其对所申报精益模块的理论知识掌握情况。随后答辩人汇报精益实践项目开展的情况，评价其精益学以致用的效果。最后评委与答辩人进行交流与提问，指出不足，提出建议。
通过系统策划、学习培训、精益实践、精益答辩四个阶段的开展，掀起了一波精益学习的浪潮，塑造了精益“一把手”文化。通过该测评项目的开展，能源公司初步形成了一套精益能力评价体系，后续公司拟持续开展管理干部精益能力测评项目，并从初级到中级纵深发展，从单模块到多模块横向拓宽。