为推进卓越绩效先进管理模式，坚持加快科技进步和管理创新的步伐，根据中集集团打造卓越运营示范企业的目标要求，南通能源今年将以申报南通市崇川区区长质量奖为目标和契机，通过对标卓越企业成功的经验和经营管理理念，全面导入卓越绩效管理模式，有效整合各类管理工具和办法，促进企业经营绩效和综合竞争力的提升。
4月中旬，公司邀请外部专家面向项目组开展了一场导入式的卓越绩效培训，详细讲解了gb/t19580卓越绩效评价准则。在此基础上，为增强管理干部对卓越绩效的基本认知，夯实管理干部的理论基础，5月6日，特邀南京豪润企业管理咨询公司的梁健老师为管理干部做专场培训。培训由企管部何铭经理主持，公司总经理徐永生携管理部班子成员、一二级部门长及自评师参加了本次培训。
梁老师着重讲述了卓越绩效模式发展历程，宣贯了建立卓越绩效模式的步骤，并向大家介绍了质量奖申报要求及相关事项以及质量奖评审程序，强调公司在导入卓越绩效模式的过程中要享受过程，关注结果，应在理解并贯彻公司愿景、使命、核心价值观以及卓越绩效模式等九项基本理念的基础上，转变观念、达成共识。通过学习、借鉴最佳管理实践，体现实施卓越绩效模式的有效性与效率，展示企业在管理升级、不断创新方面取得的成果。
今年公司将全面导入卓越绩效管理模式，并将此模式作为未来发展过程中的“方向盘”、“诊断仪”、“粘合剂”、“整合器”。
“方向盘”：通过推行卓越绩效模式，结合公司战略发展规划和核心价值观，明确未来发展方向，使公司的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析等围绕公司战略展开，确保发展目标和方向清晰、正确；
“诊断仪”：对照评价准则持续开展自我评价，通过发现问题、解决问题，不断提高管理成熟度；
“粘合剂”：建立完善的标杆管理体系，引导和促使全体员工达成高度共识，横向密切配合，纵向整体向前；
“整合器”：按照评价准则要求实现管理体系的整合。
公司总经理徐永生对各部门提出要求，希望各部门以公司推进卓越绩效管理模式为契机，对照标准、寻找差距，发动全员，认真对待，在过程中得到锻炼，提升公司的综合管理水平。公司希望通过导入和推进卓越绩效管理模式，实现与卓越企业的管理模式接轨，借鉴世界一流企业的管理经验，促使公司不断改进，提升综合竞争能力，搭建一个能够支持公司业务持续有质增长的管理平台，最终实现企业可持续健康发展的战略目标。