9月8日，结合公司“质量月”活动的契机，质量管理部组织相关人员于低温二车间配管胎位召开首场现场质量会，通过现地现物对质量异常进行危害宣讲、发生源分析及预防措施制定，提高现场生产班组发现、分析和解决质量问题的能力，提升各级干部员工质量管理意识。
首场现场质量会主题为“关于阀门错装的风险”，会议由质控室王闯主持，生产部调度王海兵、质量管理部经理助理郑国华及相关作业人员参与了本次会议。
首先，王闯对计量显示装置、安全泄压装置等多种常用安全附件的构造及工作原理进行了讲解，并针对阀门错装在液体充装、周转驳运、客户使用端等环节可能存在的安全隐患、质量风险等进行了宣讲。宣讲结束后，现场员工及管理干部深刻认识到自身工作的重要性，一线作业容不得半点马虎，否则后果不堪设想。
随后，王闯采用“我问、你答、大家补充”的形式组织进行“发生源分析”及“预防措施制定”。全体参与人员坦诚相待，就自身工作中的不足展开充分讨论。大家各抒己见，踊跃发言，为保证产品质量献计献策。
最后，王海兵对现场质量会的开展予以肯定，他认为，现地现物的对质量异常进行分析能够让员工有更直观的感受，让员工自主进行“发生源分析”及“预防措施制定”能够全面的提升员工的综合素质，增强员工的主人翁意识。他要求所有员工将制定的预防措施落实到实处，避免重复性质量问题的发生。只有大家齐心协力把产品质量做好、做细、做精，才能在激烈的竞争中处于不败之地。
什么叫品质？品质其实包含两个方面，一是产品质量，二是人的素质。好的品质背后是好的人品、好的意识、好的文化。品质不是靠某一个人，是一个团队的力量带来的丰硕成果。一个企业、一个部门乃至一个班组，没有品质作保障，就没有竞争力，就没有发展的基础。我们要利用“质量月”的契机对产品质量问题做一次歼灭战，质量活动绝不能流于形式，绝不能虎头蛇尾，要持之以恒的抓下去，对产品品质而言，不能心存侥幸，要有敬畏之心。