11月4日-5日，南通能源2022年商业计划研讨会成功召开。公司管理部领导、一二级部门长、业务骨干合计约50人到场参会，控股企管部绩效改善经理何涛涛、业务中心低温罐箱营销总监彭军亲临会议现场指导，控股战略发展部、业务中心人力资源、战略大客户营销部等部门领导通过线上方式共同参与了研讨会。会议围绕2022年战略目标、关键战略举措和行动计划展开深入研讨，凝聚智慧，达成共识。会议由企管部经理助理吴清华主持。
为提高5s商业计划研讨质量和效率，公司于10月22日和10月29日分别组织了“低温罐箱、低温小罐产品线”、“低温储罐、低温车、核电、脱硫产品”的商业计划研讨。公司管理部领导担任研讨组长，带领与会人员高效输出了市场调研数据、swot分析矩阵等，为本次公司集中研讨提供了高质量的信息输入。
会议伊始，主持人首先介绍了公司2022年5s商业计划研讨的整体安排，对前期研讨输出进行了分享总结，明确了本次研讨的目标和要求，并就2022年销售目标预测进行了解读，希望大家在研讨过程中结合会前商业计划研讨结果，展开深入讨论，输出战略地图、战略举措和行动计划。
控股战略发展部雷僚喆、控股科创中心刘彩霞经理分别作了《宏观、行业回顾、产品竞争》和《行业专利动态》的主题分享，为研讨输入了重要信息。
公司总经理徐永生在作导入发言时指出，与会人员在研讨过程中应着重关注国家及市场动向，致力于为新业务寻找新方向和突破口，同时利用内、外部资源提升自身能力及产品竞争力，重点做好核心产品毛利率提升等工作，并将目标、举措等体现在具体的行动计划中。
随后，进入各业务线分组研讨环节，在催化师的带领下，与会人员运用商业计划工具，围绕“财务目标”的实现，小组从各业务线的战略地图、战略举措和行动计划、各产品风险预案、新产品新模式等维度展开激烈讨论，在现有优势业务的基础上，聚焦增量业务的挖掘，思维碰撞，凝聚共识，为来年的工作及经营目标打下了基础。
在总结发言阶段，徐永生总强调，公司要提升营销团队的战斗力，进一步提高市场占有率；在产品技术研发、制造工艺改善方面需要持续推进；协同、对标兄弟企业，增加生产制造能力，提高生产效率。最后他希望各部门会后要聚焦核心战略举措，将行动计划进一步细化，确保2022年核心指标达成。
11月8日上午，中集安瑞科总经理杨晓虎现场听取了5s商业计划研讨成果汇报，并对整体商业计划做了重要指示，他表示，在“双碳”目标的战略机遇下，控股将坚定不移地坚持以“天然气”和“氢能”为主的清洁能源装备业务主航道，随着“双碳”战略的推进,公司将迎来历史性机遇。他希望南通能源以利润为导向，提高产品的盈利能力，同时作为低温产品的主营企业，应重点部署跨企业的战略举措，着眼全产业的布局，探索跨企业发展新模式；以问题为导向，外缘发展、内涵优化不断提高公司管理水平，最后他代表控股祝愿南通能源未来深挖国内外市场潜力，坚决实施以业务为导向的发展方式，提升业绩完成率，主动思考、快速行动，乘风破浪，持续领航，追求高质量、有增量的业务发展。
2021年度的工作已接近尾声，展望未来，南通能源正在朝向“成为所进入行业备受信赖和推崇的装备及九游账号怎么注册的解决方案优质供应商”的美好愿景航行，历经多年的学习与实践，商业计划研讨会正逐渐成为这一航程不可或缺的风向标，面对新常态下机遇与挑战并存的2022年，在“双循环”的新发展格局下，新的征程，我们已在路上。