11月20日，南通能源联合圣达因组织召开了2021年度采购团队协同交流会，公司采购总监周国庆、圣达因采购总监王淑华及两公司全体采购人员参与了本次大会。会议旨在进一步创新采购模式，提升经营采购能力，推进兄弟企业间协同采购降本更见成效。
交流会由能源采购部经理助理宋海涛主持。首先，宋海涛带领大家将2020年协同会决议进行了回顾与总结。随后，公司采购总监周国庆针就南通能源采购规范化管理与圣达因进行了分享。公司价格稽核高级经理冯峰对采购专业等级申报的核心内容与大家进行深入浅出的讲解，并通过案列的宣讲，充分的表达出采购人员专业技能提升对于公司的成本管控工作中的重要性。
在a3报告分享环节，圣达因采购主管卞喜峰与南通能源策略采购主任工程师张辉将《板材存货周转效率提升》与《板材存货周转效率提升优化钢材采购组合》给大家进行了详细的介绍。
分享环节结束后，周国庆和王淑华为优秀案列获奖者进行颁奖。
随后，参会人员分成策略采购组和执行采购组，针对快易冷对标、通用物料长期协议、到货管理、系统应用、质量处理等方面展开研讨。
通过现场的共同研讨，策略采购组输出了双方相同型号对比价格、参照双方分类报价方式协同谈判，签订三方协议确保价格最优、信息共享、协同采购等19项决议；执行采购组输出了长周期呆滞原材料协同消耗计划，协同双方技术对长周期物资进行初步用途分类，细化到产品线，优先落实贮罐、安捷通类物资消耗等9项决议，各组针对研讨成果进行了发布，并明确了责任人及完成时间。
周国庆和王淑华在总结发言中谈到，两家兄弟公司要相互学习、相互探讨、信息共享、资源共享，必要时双方建立台账，实现对标降本，将采购降本打造成公司重要的利润源泉。供应商管理及成本管控是采购工作永恒的主题，工业企业采购成本的比重很大，因此采购成本管控对公司利润的影响是不言而喻的。其次，采购工作质量永远是第一位的，应细化价格管理，以最合理的价格买到最优质的材料，深入推进协同，扩大协同效益。
一年一度的协同交流会加强了兄弟企业间的沟通交流，会场气氛热烈，讨论充分，促进兄弟企业间优势互补、增进合作。双方一致同意通过建立有效载体和长效机制，促进企业交流合作经常化、规范化，实现采购工作合作共赢、共同发展。