（文/精益&计划部 张睿 图/戴亚飞）
5月24日，能源公司一季度改善发布会如期举行，公司管理部许志泉总、严敏总，一、二级部门长及文干代表、一线员工代表等120余人参加了此次会议。本次会议的主题是:一季度精益改善季度总结，先进评选体系的公布，嘉奖优秀员工及公司领导的点评和对未来工作的展望。
下午4：30，在一片热烈的掌声中，能源公司2017年一季度改善发布会正式开始。精益&计划部何铭经理首先作了报告，报告回顾了一季度精益工作的良好开局形势，同时也指出日常工作中存在的问题。报告中对一季度改善课题进行同比和环比，课题数量、课题收益均处于稳步上升的阶段，另外非收益课题、创意工夫、one小组一季度都有一个良好的开端。
随后人资宗阳主任发布了《先进评选体系设计》，对aa文干、先进员工、先进班组的评选与精益考核挂钩，使评选体系更加量化、具体化。接着主持人公布了一季度优秀改善课题和改善提案，并听取了课题、提案负责人的汇报。四个课题分别是低温技术部“废料堆场瑕疵板、头尾板再利用”、低温生产部“尼日利亚出口低温罐车装车改善”、设备部“抽真空配套设备维修自主化”、hse部“相关方起重吊运作业改善”；四个创意工夫分别是核电生产部“焊材发放领用方法改善”、“加强圈装配筒体抬升工装改善”、低温生产部“6mm薄壁车型组对工艺改善”、机加工“加工中心集管座装夹改善”。而此次特邀颁奖嘉宾请的是课题数量和收益最多的低温技术部陈来生经理和创意工夫人均数量最高的班组组长吴红军。随后陈经理和吴班长为获奖员工颁发九游客户端安卓版下载的荣誉证书和精美礼品。
--优秀创意工夫奖--
--优秀改善课题奖--
最后，管理部许总、严总进行了总结。许总首先肯定了一季度改善成果，同时指出希望管理干部对精益的理解、认知继续提升，希望各级干部结合现场、结合现状，活用精益，并给予员工帮助，将精益扎根于现场，融于日常工作中。严总在会上指出：从实际情况出发，实事求是，部门在做好精益基础工作的基础上再开展改善，做课题才有意义，尤其需关注现场的3s、目视化管理等基础活动。严总希望保持好现有的改善氛围，对改善的质量进一步提升，各级干部、员工需提升自身精益能力，各部门需关注骨干精益队伍的培养，并将日常管理与精益融合，建立起更专业的精益专员队伍。
会议总计进行两个多小时，在热烈的掌声与无限的期盼中圆满落幕。